商业计划书怎样才能博得好印象有创业经验的相关人士介绍:首先,创业的种类包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容
第三包括阶段目标,阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业进展的可能性与各个阶段的目标
第四包括财务预估,详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述创业前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡
第五包括风险评估,这一项指的是在创业过程太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,风险评估是商业计划书中不可缺少的一项
其他还包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等
商业计划书模板 内容简介:第一章 公司介绍一
公司的宗旨(公司使命的表述)三
各部门职能和经营目标四
外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品一
技术描述及技术持有二
主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2
正在开发/待开发产品简介4
研发计划及时间表5
知识产权策略6
无形资产(商标/知识产权/专利等)三
资源及原材料供应2
现有生产条件和生产能力3
扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4
原有主要设备及需添置设备5
产品标准、质检和生产成本控制6
包装与储运 第三章 市场分析一
市场规模、市场结构与划分二
目标市场的设定三
产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四
目前公司产品市场状况,产品所处市场进展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五
市场趋势预测和市