前言房地产项目如何赢得市场的青睐？房地产项目如何实现最大价值的利润空间？开发公司如何在项目的推广中堆积自己的品牌？英国经济学家凯恩斯说过：困难并不存在于新生事物中，而存在于向新生事物的转变过程中。中国的房地产业经历了暴利时代的疯狂之后，经历了点子营销时期的冲动、茫目之后，终于恢复到应有的理性状态。在资源整合下的概念引导将成为一种必定趋势，最大限度地挖掘和释放生产力，把内、外部资源进行最优化的组合。从规划设计、建筑施工、园林绿化、物业管理、市场推广等各项专业资源进行选择、集聚、整合，打通专业化分工带来的壁垒和隔阂，将各环节合作的成本降到最低，并为各专业环节提供高效的运作平台，使它们能够最大限度地发挥作用。不能各自为政，项目的开始之初，就应该有这样的统一与协调。我们把自己的思维放在这样的层次上去思考、去操作项目时，我们会发现“海阔凭鱼跃”，项目的可塑性增加，对开发商而言，这意味着机会与成功！E 动空间项目地处南二环与西二环交界处，占地 0.16 公顷，本项目具有一定的优势，但在开发过程中也存在着很大的局限性。本提案正是以项目的优势为开发主题，密切结合项目周边房地产市场的特点，以吸引宽阔购房客户为目的，通过优势资源整合，规避项目劣势，最终实现项目良好的经营效益。目录一 西安基本情况------------------------------------------5二 项目分析----------------------------------------------8三 周边市场分析------------------------------------------13四 项目开发建议------------------------------------------31五 项目开发主题------------------------------------------36六 目标客户群--------------------------------------------38七 价格建议----------------------------------------------41八 案名分析----------------------------------------------42九 市场调研技术报告--------------------------------------44十 附录--------------------------------------------------49 十一 结语------------------------------------------------88 一 西安的基本情况1.西安的地理位置西 安 市 位 于 东 经 107 （ 40 ） — 109 （ 49 ） 和 北 纬 33 （ 39 ） —34（45）之间，黄河流域中部关中盆地辖境东西 204 公里，东西最长为204 公里，南北最宽为 116 公里，总面积 9983 平方公里，西安地处陕...
