前言房地产项目如何赢得市场的青睐
房地产项目如何实现最大价值的利润空间
开发公司如何在项目的推广中堆积自己的品牌
英国经济学家凯恩斯说过:困难并不存在于新生事物中,而存在于向新生事物的转变过程中
中国的房地产业经历了暴利时代的疯狂之后,经历了点子营销时期的冲动、茫目之后,终于恢复到应有的理性状态
在资源整合下的概念引导将成为一种必定趋势,最大限度地挖掘和释放生产力,把内、外部资源进行最优化的组合
从规划设计、建筑施工、园林绿化、物业管理、市场推广等各项专业资源进行选择、集聚、整合,打通专业化分工带来的壁垒和隔阂,将各环节合作的成本降到最低,并为各专业环节提供高效的运作平台,使它们能够最大限度地发挥作用
不能各自为政,项目的开始之初,就应该有这样的统一与协调
我们把自己的思维放在这样的层次上去思考、去操作项目时,我们会发现“海阔凭鱼跃”,项目的可塑性增加,对开发商而言,这意味着机会与成功
E 动空间项目地处南二环与西二环交界处,占地 0
16 公顷,本项目具有一定的优势,但在开发过程中也存在着很大的局限性
本提案正是以项目的优势为开发主题,密切结合项目周边房地产市场的特点,以吸引宽阔购房客户为目的,通过优势资源整合,规避项目劣势,最终实现项目良好的经营效益
目录一 西安基本情况------------------------------------------5二 项目分析----------------------------------------------8三 周边市场分析------------------------------------------13四 项目开发建议------------------------------------------31五 项目开发主题------------------------------------------36六