5S推行步骤与手册范本

1.引言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S 活动。为保证 5S 活动推展顺利，让全员确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推行步骤与其要领，公司特组织编写与发行《5S 推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领悟，规自己的工作行为。促使公司的 5S 活动由形式化——行事化——习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。2. 5S 的定义、目的5S 即 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON ） 、 清 扫 （ SEISO ） 、 清 洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音以“S”开头，因此简称为“5S”。2.1 1S——整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2.2 2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费。2.3 3S——清扫定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出，是质量的基础。2.4 4S——清洁定义：将 3S 实施制度化、规化、并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。2.5 5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。3. 5S 的效用5S 的效用可归纳为：3.1 5S 是最佳推销员3.1.1 顾客满意工厂，增强下单信心；3.1.2 很多人来工厂参观学习，提升知名度；3.1.3 清洁明朗的环境，留住优秀员工。3.2 5S 是节约专家节约消耗品、工具、润滑油、工程变换时间与作业间，产品交期有保证时。3.3 5S 是安全专家3.3.1 遵守作业标准，不会发生工伤事故；3.3.2 强调危险预知训练（KYT），提升危险预知能力。3.4 5S 是标准化的推动者3.4.1 强调按标准作业；3.4.2 质量稳定，如期达成生产目标。3.5 5S 可形成愉快的工作现场3.5.1 明亮、清洁的工作场所；3.5.2 工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；3.5.3 员工凝聚力增强，工作更愉快。4.推行步骤4.1 组成 5S 推行组织1.5S 推行小组成立，明确职掌；2.推行巡回检查、督导；3.协助改善工作与活动评鉴。4.2 拟定活动计划1.活动目标、方针设定；2.广告宣传活动设计；3.制定活动推行日程计划；4.明确划分责任区域与必要的用具设计。4.3 宣传造势1.全员 5S 基础知识培训；2.海报、推行手册与横幅标语制作。4.4 大扫除活动1.开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底...