5S 治理困境及推行措施分析论文 [摘要]本文在对 5S 治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S 治理的实质和核心,然后从我国企业 5S 治理的现状出发,分析了当前我国企业在 5S 治理中存在的问题及产生的原因。 [关键词]5S 管理企业管理 一、5S 治理的基本概念 5S 治理是日本丰田式的治理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在 5S 基础上创新了 6S,7S,8S 等。所谓 5S 治理是日本丰田式的治理:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike 和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫洁净,保持工作场所洁净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S 治理始于素养,终于素养。 二、我国企业在 5S 治理中存在的问题 5S 治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大进展,但还存在着不少问题,为此着重讨论 5S 治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的进展有所鉴戒。当前,我国企业在实施 5S 治理中主要存在以下几方面问题: 1.中国长期以来所形成的某些文化不利于 5S 活动开展。很多人做事缺少仔细的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜爱做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而 5S 活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2.对 5S 的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把 5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S 活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思仔细工作呢!由于我国企业实施 5S 成功率比较低,一些治理者就以为 5S 只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞 5S,不然就不用推行 5S。 3.5S 活动实施的具体方法存在问题。5S 活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施 5S 活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施 5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不...
