5s5s 导入与推行实务导入与推行实务目录目录11、、5S5S 的起源和涵的起源和涵22、、5S5S 活动的效用活动的效用33、如何顺利推动、如何顺利推动 5S5S44、、5S5S 的推行做法和步骤的推行做法和步骤55、、5S5S 实施技巧实施技巧一、一、5S5S 的起源的起源5S 5S 起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S5S 活动体系
由于由于 5S5S 活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础
因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入的基础
因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入 5S5S 活动
今年来，欧美企业也不断地导入今年来，欧美企业也不断地导入 5S5S 活动，活动，5S5S 活动是日本工厂开创的管理技术
如准时生产活动是日本工厂开创的管理技术
如准时生产（（JITJIT）、）、TQCTQC 等活动中最具有影响力的一种
等活动中最具有影响力的一种
二、 二、 5S5S 的涵的涵（一）（一）5S5S 的基本理念的基本理念5S5S 活动指的是整理（活动指的是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITIONSEITION）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、）、素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”S”，故此
