5S 管理推行失败原因大全说起 5S 估量大家都知道知道是什么，但在这里说的 5S 并不是手机，而是管理界中的一种先进的管理技术，5S 管理简称“5S〞，相对企业管理员来说，很多都知道，5S是近几年从国外传入国的，并且比拟多的公司企业实施取得了成功，为企业收获了很多的经济效益，但相对于国很多实施失败的企业，是一个不小的打击。在这里给大家详细分析 5S 管理在企业中推行失败的原因。 一 、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划。 一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计划，工厂布局未优化物料的转移、搬运、以与对场地空间的增值使用。在经过我们的培训和现场指导，指出缺乏，企业老板也非常认可，但是木已成舟，重新布局优化又需要投入并影响生产，企业老板此时大都不想推翻重来，从而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在，这也严重影响 5S 推行的效果。假如企业在建厂组织多方论证小组、或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进展把关一下这种先天性缺乏就可以消除。 二、对 5S 活动进展检查，但奖惩不与时、奖惩不兑现。 5S 活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进展检查评比，奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖惩方法、检查方法，也进展了检查评比，可是兑现却在年终时进展考虑，这就起不到鼓舞的效果，无法发挥鼓舞先进，鞭策落后。还有一些企业领导还认为做好是应该的为什么奖呢?奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设。 三、未建立 5S 推行的组织架构，导致推行不力。 企业推行 5S 活动，要求有相应的组织架构。通常建立 5S 推行委员会，组成推行小组，要有监视、文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员，人员可以兼职，但是机构一定要有，企业的最高管理者是推行委员会主任并设专门的办公地点。实际中，一些企业最高管理者往往想当甩手掌柜，让副手担当委员会主任一职;还有的企业就设立一个 5S 专员全权来推行，这都影响 5S 的推行效果，导致 5S 活动失效。 四、意识问题：认为 5S 活动仅仅是大扫除、干净环境，推行停留在外表化 在推行 5S 活动过程中，不少员工往往会认为，5S 不就是搞搞清洁，开展大扫除嘛，有些中高层也是一知半解并没有认识到 5S 活动实施的本质，推行活动大都停留在前面 2S，或者 3S 阶段。5S 的本质是什么呢?那就是建立想法设法锁定浪费和消除浪费的文化，也就是建立起追求零缺陷、零损失、零事故的文化。5S 活动是一个不断持...
