第一章 5S 推行的意义1 5S 的起源5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的 5S 活动体系。5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S 活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入 5S 活动。因此使 5S 活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入 5S 活动，可以说，5S 活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM 等活动中最具影响力的一种。2 5S 的内涵一 5S 的基本理念5S 信任大家都已很熟悉，5S 活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为 5S。 5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施 5S 活动。5S 理论极其简单，完全是一门行动的科学。二 5S 的释义5S 活动就是排除浪费的活动，以下针对 5S 的定义作简要说明：（一） 整理1．语义：根据整治的原则，导正秩序。2．5S 的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。3．活动的重点：① 明确定出实施整理的范围；② 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④ 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤ 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥ 定期不断实施且定期巡回检查；⑦ 整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。（二） 整顿1．语义：快速整理。2．定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。3．活动的重点：① 必要品的分类；② 依使用频率决定放置位置与放置量；③ 决定放置方式；④ 放置区定位划线；⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。（三） 清扫 1．语义：打扫洁净；2．5S 的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其洁...
