推行计划与执行手册推行计划与执行手册“6S”推行委员会前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 6S 活动，让全体员工确切了解 6S 的涵义、目的、作用、推动步骤与其要领，公司 6S 管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广阔员工能够对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断法律规范自己的日常工作行为，促进公司的 6S 活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“超越自我，止于至善”的训导高度。目 录1 概述2 推行委员会的组织结构3 推行委员会职责4 6S 责任区域平面图5 公司员工在 6S 活动中的职责6 6S 的定义与目的7 6S 的效用8 推行步骤9 推行要领10 6S 标准11 6S 的检查要点12 开展五分钟／十分钟 6S 活动13 6S 检查内容与考核标准14 6S 的评分计算方法15 6S 的评比16 附则17 附件--6S 的常用表格XX 双鹿电器6S 管理活动推行计划与执行手册1 概述XX 双鹿电器自 2024 年 1 月正式成立以来，生产已经开始走向正常。公司也在积极推动现场管理，作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现 6S 管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。公司为适应竞争日趋剧烈的市场，满足自身快速进展的需要，急需进一步全面提升管理水准。为此，公司最高决策层决定与健峰管理技术讨论院协作，在公司内开展本次 6S 管理升华活动。 本次活动的目标：促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产力。2 推行委员会的组织结构第 1 页3 推行委员会职责3.1 职责分担3.1.1 主任委员：是本次 6S 升华推行活动的最高领导者，决定 6S 活动的总体规划与布署，评价各个阶段的 6S 活动成果，决定奖惩议案；3.1.2 副主任委员：是本次 6S 升华推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入和红牌作战中物资清理的最终处置等；3.1.3 总干事：是本次 6S 升华推行活动的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；3.1.4 干事：是本次 6S 升华推行活动中总干事在各分部的代理人，主持并落...
