6S推行手册正式版

————公 司二 ○ 一 三 年 十 月 一 日第 一 篇 第 一 篇 6S6S 概 述概 述一、6S 的含义 6S 指的是日文SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO（清扫 ） 、 SEIKETSU（ 清 洁 ） 、 SHITSUKE（ 素 养 ） 与 英 文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S” ，所以统称“6S” 。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒 内 就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation将 整 理 、 整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and Training对于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全Safety人 员 操 作 安全，设备运转安全，环境无危险隐患不 损 害 自己，不损害他人，不被他人损害二、推行6S 的目的1 、改善和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并制造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。2 、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。3 、改善零件在库周转率 洁净的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4 、减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避开污物损坏机器和产品，避开杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。5 、保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，假如工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6 、降低生产成本 通过实施6S ，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7 、改善员工精神面貌，使组织活力...