6S 推行手册（6S 的定义和实施技巧已有较多的教材，本文不在讲述，本文重点在公司成立 6S 推行组织和实施细则的文样板，本文讲述事项，是通过本人带领管理团队实践的综合整理
第一节 6S 推行的方针和目标为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务，保持企业可持续进展，建立优秀的现代化企业奠定基础，在产品和服务的品质、成本、交期三大指标不断优化，以适应市场进展的需要，鉴于任重道远，在公司领导的支持下，成立了6S 推行小组，负责公司 6S 实施推动工作
2、1 方针与目标1、现状分析目前现场不良状况主要表现在以下几个方面：⑴ 虽有规划，规划未跟上，物品摆放不合理；⑵“呆事”、“呆料”多，产品报废多；⑶ 各区域卫生状况差；（4）员工质量意识淡薄，现场产品放置凌乱；（5）管理意识淡薄，生产现场缺乏有效管制
2、方针与目标⑴ 6S 方针：全员参加，自主管理，谋求个人成长与企业进展同步
⑵ 6S 口号：人造环境，环境育人，全员参加，持续改善
⑶ 6S 目标：通过持续开展的 6S 活动，3 个月实现现场规划合理、产品状态清楚、工作环镜洁净、工作效率高效、客户点头微笑
6 个月达到“事事有人管，人人都管事
”第二节 组织结构与组织分工 为了确保 6S 工作的推动，成立 6S 推行小组，由常务副总经理为组长，生产部部长为副组长，各部门负责人为成员的 6S 推行小组
1、组织架图2、岗位职责1、组长⑴ 确定 6S 实施方针⑵ 6S 活动计划的审批2、副组长⑴ 拟定 6S 活动企化方案⑵ 组织文宣活动与培训⑶ 召集会议与整理资料⑷ 组织检查评比与评比结果的统计和公布3、成员⑴ 负责本车间 6S 活动宣传教育⑵ 划分本车间 6S 责任区域⑶ 分析和改善 6S 活动中的问题点⑷ 督导属下开展各项 6S 活动4、员工副组长委 员全体员工组 长⑴ 与时处理不要物品并放到规定场所，不可使其占用作业区域⑵
