6S 现场管理办法6S 定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一、整理的含义 1S：将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉
只留下：1、需要的物品2、需要的数量目的：腾出空间来活用；防止误用整理的作用：可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金
使员工心情舒服，工作热情高涨
缺乏整理的浪费：空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理与盘点时间的浪费
整理的推动要领整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：1
第一审查：在作业现场只要推断无用的容，就可以扔掉；2
第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也推断无用的物品
整理的推动步骤1
所有的工作场所（围）全面检查，包括看得到的和看不到的
整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；办公区域： 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品； 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件； 材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品
墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网
室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；2．“”“”制定 需要 和 不需要 的判别标准
需要：用的机器设备、电气装置；
工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品
