6S 现场管理改善实务 课程提纲 第一讲 现场管理概论第二讲 6S 管理概要第三讲 正确的现场管理意识第四讲 6S 活动启动第五讲 6S 现场规划第六讲 6S 现场实施第七讲 6S 活动推动第八讲 6S 管理维持第九讲 现场改善手法第十讲 现场目视管理第十一讲 6S 活动激励第十二讲 6S 活动深化 第一讲 现场管理概论 （一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要制造利润，只有利润才能维持企业的可持续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命
企业要进展，必须进行现场管理
制造利润和企业的经营方式有关
企业能够制造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求
根据这样一个增值的原理，企业部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的
对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产
在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以与制造过早的浪费
这七大浪费的发生假如不能得到与时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期进展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动
（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程
订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以与物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动
企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个 500 万的
