第 8 讲 6S 管理实战容（五） [本讲重点]6S 管理推行的 11 个步骤全方位有计划地控制红牌作战定点摄影 6S 管理推行的 11 个步骤 理解 6S 管理的容与要义，是开展 6S 管理的基础。但是，仅仅知道 6S 的容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强 6S 管理推行的过程控制。一般说来，6S 管理的推行包括以下 11 个步骤： 1．成立推行组织推行 6S 管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好 6S 管理。6S 管理本身是一种企业行为，因此，6S 管理的推行一定要以企业为主体。如图 5-1 所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。在 6S 推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个 6S 推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。图 5-1 推行委员会组织图 [案例]某公司制造部 6S 推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于 6S 稽查投诉做仲裁、讨论讨论推行 6S 可行方案、处理稽查过程中的异常问题、与时抽查 6S 推行情况、拟订 6S 评分表与各项奖惩规定，并监督 6S 评比的公平性。干事的职责包括参加 6S 稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行 6S 活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。稽查员的权责主要有：对制造部 6S 推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出 6S 推行工作中的问题与建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。 2．拟订推行方针与目标推行 6S 管理的第二个步骤是拟订推行 6S 管理的推行方针与终极目标。一些知名企业的 6S 推行方针例如：“告辞昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。例如，可以要求“第四个月各部门考评 90 分以上”、“一分钟之找到所需要的文件”。 3．拟订推行计划和日程推行 6S 管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。制定表 5...
