“6S”管理推动实施方案为深化推动“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动**公司稳重求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全进展,着力提升基础管理水平。(一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。全面推动“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推动标准化建设,营造“人人积极参加,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推动节能减排;有利于减少不安全因素,推动安全进展。(二)推行“6S”管理,是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规行为。全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。(三)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素养的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素养、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时,通过全员参加“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。三、实施原则(一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。(二)领导带头,全员参加。坚持领导率先垂,员工广泛参加,充分调动广阔员工的积极性、制造性,做到人人参加、人人行动,深化践行煤化企业文化。(三)以人为本,科学合理。以员工和企业共同进展为核心,通过推行“6S”管理,树立尊重劳动、...