2024 年下半年 6S 安排计划 作成日期：（ 2024.7.20 ）批 准审 核制 定 一、推行 6S 的意义和目的6S 管理是现场管理的基础，6S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S 管理能够营造一种“人人积极参加、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过法律规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过 6S 管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S 管理小组岗位职责与架构1、6S 小组总负责人：生产副总经理 担任。职责：负责 6S 之计划和指挥监督推动 6S 小组工作。2、6S 小组实施负责人：由 生产总监 负责。职责：负责 6S 宣传和培训、相关活动的筹划和推动等工作、召集 6S 会议的进行与资料的整理。3、6S 小组考核负责人： 企管办 职责：6S 各巡查小组组长带 2-5 名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行 6S 巡查，6S 各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。6S 宣传栏公布整改前后对比结果、评比分数的统计与公布或发布 6S 检查结果。（注：巡查时根据 6S 管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或常常违反的事项进行拍照。 做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题 to 提出问题 to 改善问题 to 问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有 6S 问题！作为各部门年度 6S 考核依据）。4、6S 小组组员：生产总监、绩效考核负责人、车间主任职责：根据 6S 编排表的安排协助 6S 小组组长完成 6S 巡查任务。5、6S 小组架构图 三、6S 管理实施办法6S 现场检查表 检查日期： 年 月 日序号检查区域项目检查推断基准异常内容标准分奖惩分应得分6S 推行负责人一组 华龙二组东方乐建 6S 小组负责人6S 考核负责人一 12分地面/通道/天花板/窗台1地面/设备或工具架底部与角落洁净、地板无油污及污垢32通道顺畅无物品占道/通道标识法律规范/区域线划分清楚。33墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网34玻璃无破损、无积尘。 窗帘、窗台洁净3二18分生产作业5现场标识法律规范，区域划分清楚，无乱摆放的货物。36工作区清扫洁净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。37物料置放于指定的...
