过程策划与 ISO9000:2000 质量管理体系的建立作者:姚根华苏州工业园区中科四方管理顾问有限公司2000 年 11 月目录一、过程与过程方法1.过程2.过程方法3.过程方法模式二、过程策划1.策划与质量策划2.策划的时机与内容3.ISO9001:2000 中要求的策划三、运用 ARIS 进行过程策划1.ARIS 方法论2.过程的识别2.ARIS 的运用3.实例四、质量管理体系的建立1.准备2.体系策划3.体系文件的编制4.质量体系运行及改进5.认证准备及审核发证6.持续改进一、过程与过程方法1.过程 process 1)定义(ISO9000:2000 2
1) 使用资源将输入转化为输出的活动的系统
注 1:一个过程的输入通常是其他过程的输出
注 2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成
注 3:对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程,通常称之为“特别过程”
2)过程的特点 a)过程含有三要素:输入、输出、活动; b)过程是一个活动系统,输出是过程的结果; c)必须使用与所开展的活动相适应的资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法等); d)应针对该过程的活动规定实施方法,即制定程序并执行 e)在过程的适当阶段进行必要的测量 3)ISO/TC176 制定的所有国际标准都是建立在“所有工作是通过过程来完成的”这样一种认识的基础上的
在产品质量形成的整个过程中的每一个阶段可视为一个过程,一般称之为直接过程,例如市场营销、设计、生产和服务的提供、测量和监控、交付等等;此外还有一些与质量形成相关的间接过程或支持过程,例如设施和设备的管理、人员培训、内部质量审核等
4)输入和输出的类型与产品有关的输出:原材料 中间产品 最终产品 样品等与信息有关的输入或输出:产品要求 产品特性和状态的信息 保障功能的传递 产品需要和性能的反馈 从样品获