★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 核心竞争力概述（上）1.为何打造企业核心竞争力2.什么是核心竞争力 第二讲 核心竞争力概述（下）1.戴尔的核心竞争力分析2.企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱1.理解战略的七个意识2.企业进展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业进展面临的战略误区1.战略误区（一）2.战略误区（二） 第五讲 战略的工具和步骤1.企业家思考的战略问题2.如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型1.企业文化存在的客观性2.企业文化的类型3.企业文化评判的标准4.员工接受企业文化的心理循环5.企业文化的典X 第七讲 企业文化的价值和载体1.诚信的价值2.企业文化的载体3.企业文化咨询的突破口 第八讲 企业文化的关系1.大公司与小公司2.大团队与小团队3.制度与文化4.刚性与弹性5.工作与生活 第九讲 人本管理（上）1.人本管理的重要意义 2.构建十大体系（一） 第十讲 人本管理（下）1.构建十大体系（二）2.课程总结 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 国内的很多企业都面临着两大陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱。当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的进展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力 。每一个有远见的企业家都不可避开的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素养的人才是核心中的核心，是企业进展的内动力。本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾“马车”来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的进展，以及基业常青的愿景。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解企业的核心竞争力2.提升战略意识，避开战略陷阱3.学会建设战略、文化和人本这三方面4.掌握人本管理的体系★课程对象——谁需要学习本课程 ★企业董事长、总裁★企业总经理★企业高层管理人员★讲师简介 王璞☆ 北 大 纵 横 管 理 咨 询 公 司 创 始人、CEO、纵横联合投资公司董事长、中国青年企业家MBA委员会主任;2024 年全国劳动模X 、中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、市首届优秀创业企业家、市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2024 中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。中国青年企业家协会副会长、中国科技 咨询业协会创始人之一、中国市场信息调查业协会创...
