1.0 目的确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。2.0 适用范围2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。3.0 定义3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司进展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。3.2 外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。4.0 权责4.1 外协采购组（供管委主任与采购部经理）4.1.1 负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和管理（交期、返工与理赔等）；4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》； 4.2 生产部4.2.1 生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向总经理汇报。4.2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给品质部，并解答各种技术问题。 （李董意见暂不成立技术组，拆单组本身就是技术人员）4.2.3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。 4.2.4 生产部 PMC 组(物控员与跟单员)：负责确定外协加工计划，准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。建议物控与跟单合并称 PMC 组，主管负责，向生产经理汇报工作。理由：PMC 代表生产控制(PC)及物料控制(MC)。PC 主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括坏料控制和正常进出用料控制）等。如建议可行，另外编制PMC 组管控细则，规定人员事项跟进内容、时限及管控。PMC 主管先出初稿，生产经理初审，总裁办再审核。（李董原则上同意，听各位领导评审意见，关键在管理上如何把控）4.5 行政部仓库组4.5.1 负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量验收），以及建立《外协物料出入库管理台帐》。（李董要求外协物料的帐目要非常明晰，出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直接在...
