EPC 项目财务核算及成本控制探讨 摘要：全世界工程承包形式中，EPC 模式已是信息化时代下广为流行于工程承包工作中，该模式具有一体化管理的优势，更利于实现项目当中的管理作业。但是该模式规模大，涉及环节多，资金流量大，做好财务核算与成本控制是关键。本文重点从 EPC 项目财务核算及成本控制做出研讨，为 EPC 项目的顺利完成提供理论参考。 关键词：信息化；EPC；财务核算；成本控制 1 引言 EPC 项目是一种总承包的项目模式，承包方需要对这个项目从前期的设计、采购到中后期的施工以及试运行全程担责，确保项目的成本、质量、进度和施工安全都在合同要求的标准范围内。在全国的工程业务中，EPC 模式已是广为流行，该项目模式已经在信息化的驱动下变得越来越高效，信息化时代使得 EPC 项目的信息流快速涌动于项目的业务管理以及项目分析当中，提高了整个项目的管理效率，并且各种决策也建立在精准的数据信息基础上，使得项目中的各种决策更加准确无误。项目中资金的使用关系到承包方的盈利能力和管理能力，加强对其所承担的项目的资金管理重点是财务核算与成本控制的管理，才能有效避开发生项目亏损，降低项目风险，彰显承包商的品牌优势。 2EPC 项目的特点分析 EPC 项目具有规模大、工期长、风险高等特点。第一，EPC项目是对工程的全权承包，需要对工程的前中后期阶段的所有问题进行解决，将所有的合同要求归结于项目成果交付给施工方，所以该种方式的项目规模比较大，涉及的业务众多，对于承包方的总体业务与施工、决策能力要求都较高。第二，总承包工程建设周期本身就长，一个环节出问题可能会给工程带来更长的延期竣工，给承包方财务核算等多方面造成影响。第三，EPC 项目具有高风险隐患，正式由于该项目规模大，环节复杂众多，需要处理好各个环节的合同信息以及施工各方面的问题，将所有的环节综合管理以实现最终的客户要求目标，并且工期长，易受到自然因素与政治因素、市场因素的影响，可能会发生对工程不利的情况，所以风险较高。 3 信息化时代 EPC 项目财务核算方式 EPC 项目财务核算需要利用现代化的财务管理信息系统，对于项目当中的资金使用情况系统会自带引导功能的进行资金的录入，以免发生信息的遗漏等问题。项目财务核算方式主要包含估计合同成本核算以及收入确认核算。对于第一个估计成本的核算内容主要涵盖自合同签订时开始一直到项目完成期间所发生的直接与间接成本。首先要对估计成本进行编制...
