ERP 在企业管理中的应用 摘要:ERP 管理系统是现代企业管理的运行平台，企业的各类软件基本上全部纳入 ERP 的范畴，在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作，它比 MRP、MRPII 功能要更加先进，通过加强供应链管理从而优化企业资源，改善企业流程，以提高企业核心竞争力。但 ERP 实施过程中，出现了比如求大求全、项目经理不称职，原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题，只有解决了这些问题，ERP 才能真正发挥效益，为企业制造出更大的价值。 关键词:企业资源计划(ERP)；企业管理；业务流程 一、引言 随着 ERP 系统在我国的普及运用，随着科学技术和信息技术的突飞猛进，ERP 系统作为企业优化资源配置的工具必将会发挥越来越大的作用。它在有效提升核心竞争力和业务流程的同时，使企业在市场面前能够迅速地响应，提升以消费者需求为市场导向的管理策略，提升企业市场竞争力，同时也给企业制造显著的经济效益。本文重点以制造型企业的 ERP 实施过程为讨论对象,试图通过 ERP 在制造业实施过程中存在的问题分析探讨,从中找到解决问题的方法与对策。 二、ERP 系统的概念和特点 （一）ERP 系统的概念。ERP 系统也叫企业资源计划英文名（EnterpriseResourcePlanning)，它是建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，集信息技术、管理思想为企业决策提供手段的管理平台。从 MRP 进展而来并扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，优化企业的运行模式，改善企业业务流程、以提高企业核心竞争力。（二）EPR 的特点。作为先进的管理思想和信息技术，ERP 系统合理调配企业资源，以制造股东财宝的最大化。在信息技术日益进展的今日，ERP系统成为企业生存与进展的基石，能够有效地提高企业的核心竞争力，使得 ERP 在各行各业中迅速得以进展运用。 三、ERP 在企业管理中的运用 （一）法律规范物料编码。物资基础资料是 ERP 运用的基石，在 ERP 实施中必须法律规范物资分类体系，统一物料编码规则，做到物资编码标准化。（二）客户管理及时高效。供应链管理的最终目的：以客户为中心，消费者要求提供产品和服务的前置时间尽可能地缩短，所以供应链管理通过生产企业内部、外部流程的整体协作，大大缩短产品的生产周期，同时加快物流配送的速度，争取在最短的时间内满足客户的个性化需求，从销售订单签订、执行、物流配送和货款收付的全过程...
