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HR相关知识培训教材

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第一章:HR 规划第一节;工作岗位分析与设计Hr 规划 广义:HR 计划总称,战略规划和战术计划(具体实施的计划的统一) 侠义:实施企业的进展战略,完成经营目标,对企业 hr 的需求和供给进行预测,从而达到平衡,实现 hr 合理配置,有效激励员工的过程5 年以上为长期规划,1-5 为中期规划,1 以下为短期规划HR 规划容:战略规划根据企业总体进展战略的目标,对 Hr 进行开发和利用,是各种 HR具体计划的核心,是事关全局的关键性规划组织规划是对企业整体框架的设计(包括信息采集,处理和应用,组织结构图,调查和诊断,组织机构设置等)制度规划 HR 管理制度是总规划的保证人员规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划(HR 分析,企业定员,人员需求与供给预测和平衡)HR 规划与其他规划的关系 起决定性作用的规划HR 规划与企业管理活动系统的关系 HR 规划有先导性和战略性,不断调整 HR 政策和措施,指导 HR 管理活动,企业工作岗位分析,劳动定员定额等是 hr 管理的基础工作是 HR 规划的前提工作岗位分析对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,与员工承担岗位任务资格条件所进行讨论,并制定工作说明书 岗位规等人事文件的过程工作岗位分析作用1.为招聘,选拔,任用合格的员工奠定了基础2.为员工考评 晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计,优化劳动环境的必要条件4.指定有效的 HR 规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.是工作岗位评价的基础,而又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤有利于员工结合自身条件指定职业生涯规划,愉快工作工作岗位分析来源:书面,任职者,同事的报告与直接的观察岗位规与工作说明书岗位规 概念 对各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为素养要求的统一容 1.岗位劳动规则(时间 组织 岗位 协作 行为)2.定员定额标准(编制定员标准,各类岗位人员标准,时间定额标准,产量定额标准或双重定额标准等)3.岗位培训规4.岗位员工规结构模式 1.知识能力规(职责要求,知识要求,能力,经历) 2.培训规(指导性培训计划 参考性培训大纲和推举教材) 3.生产岗位技术业务能力规(应知 应会 工作实例) 4.生产岗位操作规(职责任务 任务的数量和质量要求与完成期限 完成任务的程序和操作方法 与相关岗位配合程度)工作说明书概念 组织对各类岗位性质和特征,工作任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境与本岗人员任职...

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