H公司人力资源案例分析报告

华东理工大学 2024——2024 学年第一学期讨论生《人力资源管理》课程论文论文题目：H 公司人力资源案例分析姓 名：蔡玲俐 班 级：2024 年春季企业管理班授课老师：董临萍 日 期： 2024.1.10H 公司人力资源案例分析摘要：本案例描述了民营企业 H 公司在多年来累积下来的关于人力资源方面的问题已经严重影响着公司的业务和管理决策，H 公司处于房地产行业之列，由 2000 年创建维持至今，规模逐渐扩大,只是长久以来公司的家族企业氛围和目前市场在人力资源方面追求的与进展持平的人员素养要求，公司部人员管理，薪酬体系管理以与绩效考核管理等构成了矛盾，公司在人力资源管理方面未形成体系，导致出现老总对公司战略上的担忧。对此，笔者通过与公司管理人员进行访谈等措施对公司部的人力资源管理进行了解，察觉其具体问题之所在，并对问题进行了分析和讨论。关键词：民营房地产企业，人力资源规划，薪酬体系，考核体系，人力资源管理1. 案例背景“我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？”H 公司的总经理伍先生说。让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。伍先生的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。H 公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而 2000 年创建 H 的时候仅有 50 万元资金和 5个员工。近 10 年的摸爬滚打，H 形成了一定规模，目前拥有员工 150 多人，资产规模一亿多元。但是随企业的“长大”，问题越来越多，部的人力管理、外部的市场、业务等等，伍作为总经理开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。 提到创业刚刚起步的 H 公司，伍先生掩不住自豪。10 年，原在机关任职的伍先生凭着敏锐的商业意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集了 50 万元，带领几个亲戚朋友成立了 H 公司，经营房地产项目。5 个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。其中财务的负责人女士是伍的小姨，仅有基础的会计常识。负责项目前期开拓的江先生是他多年的好友，曾经是一家餐馆的老板，仅接受过初中的教育。H 的飞跃进展在 2001 年，当时，伍先生凭着对市场的敏锐感性果断决定投资征地，而那时 H 所在的地区房地产才刚刚起步。准确的推断、宽阔的市场、成功的运作给 H 公司带来较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行商品房地产的开发。随后几年...