IT 项目管理中影响因素分析与对策 摘要：近年来，随着信息技术的飞速进展和应用，IT 在越来越多的行业中得以应用，并发挥了巨大的作用，取得了良好的效果IT 项目管理是结合 IT 行业特点运用项目管理技术、理念和方法，对于 IT 行业的有序应用和进展有重要的作用本文对项目管理进行介绍，然后分析 IT 项目管理的现状和问题以及影响因素，并针对性的提出对策，以促进 IT 项目管理的进展 关键词：IT 行业；项目管理；影响因素；分析与对策 IT 指的是互联网技术，其是基于计算机技术进展起来的一种高效的信息传输与连接技术目前，IT 的应用与进展已经深化了生活的方方面面，极大地促进了社会的进步 IT 的应用可以有效减少人员的参加，降低沟通与连接的成本，已经成为当今社会不可或缺的重要技术之一项目管理是对资金、时间、人力资源等进行科学合理的综合管理，结合 IT 的特点应用项目管理就是 IT 的项目管理，其可以有效提升 IT 的应用效率但是在实际的应用中，IT 项目管理存在着诸多的影响因素，已经成为限制 IT 技术应用与进展的掣肘之一如何提升 IT 项目管理的效率，促进行业的进展与进步，是当前需要解决的问题之一 一、项目管理概念介绍 项目管理就是利用当前可利用的有限资源，在目标时间内为了达到预期成绩运用相关的知识与技能，组织人员与团队进行解决处理的一次性工作随着 IT 的大规模应用，IT 项目管理被更多人关注和讨论 PMBOK 是目前应用最为广泛的，专业的项目管理知识体系，是由 PMI 团队开发的 PMBOK 根据工作的过程将项目管理分为了五个阶段的内容，分别是计划阶段、启动阶段、执行阶段、控制阶段以及收尾阶段，根据项目管理涉及的核心知识又将其分为了四个管理领域，分别是时间管理知识领域、范围管理知识领域、质量管理知识领域已经成本管理知识领域除核心知识之外，PMBOK 还对项目管理的辅助知识领域进行了划分，分别是风险控制知识领域、人力资源知识领域、采购管理知识领域以及有效沟通知识领域将项目管理与 IT 进行结合就是 IT 项目管理，在近年来受到了广泛的关注和进展 二、我国 IT 项目管理的现状与问题 （一）我国 IT 项目管理的现状在 IT 进展和应用的初期，我国企业对于 IT 项目管理并不重视，其更多的只是单纯的应用，由此造成了时间成本以及人力成本的极大浪费，一定程度上制约了 IT 的应用和进展随着信息技术的革命，IT 在企业中越来越深化的应用，尤其...
