集成 JIT 和 MRPby AMT 黄炜编译作者的评论这篇文章是超越了它那个时代的。在 1987 年国际 APICS 会议上，当它被接受并提出时，只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系，那时大多数的 APICS 成员都选择了靠在 JIT 阵营一方或MRP 阵营一方。相反，这篇文章提出每个人都应兼顾两方，这种观点与那时的流行观点是相违反的。然而，十年以后，人们对 JIT 和 MRP 的集成却表现了强烈的兴趣。介绍制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。本文不是 MRP 或 JIT 的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就 MRP 和 JIT 有计划重点讨论的方面包括：混合模型计划没有车间定单的 MRP倒冲原料的发送车间存货仓位需求拉动（看板）简化物料清单和工序规划单元提前期和定单数量的减少软件修改与供应商和顾客相联结超过二十多家的 A 级制造资源计划企业使用 JIT 制造技术，它们的实践提供了本讨论的基础。本文对于 MRP 的实践人员来说是极有价值的，因为他们正在寻际可行的方法以集成 JIT 到他们现有的MRP 系统中去。另外，它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的。如对 MRP 或 JIT 原理有实际运做的理解，将有助于获得本讨论的全部价值。制造资源计划（MRP）MRP 是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能理想的提出部件的运行计划，资金的财政计划，并有一种回答 What-if 问题的模拟能力，它是由种种功能组成的，彼此相连。如：做营业计划，做销售和交易计划，做需求计划，做主生产计划，做粗能力计划，做原材料计划，做生产能力计划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去，如经营计划，采购报告，运输预算，现金中的库存估量，现金流量表，等第。MRP 还被有效的定义为基于网络的管理系统，从组织的一般意义来说，或许还是最好的（系统）。每一个 MRP 系统的核心是物料需求计划（MRP）棗与时间段相关的需求计划，不管是 MRP 还是 MRP 最终都不会专门来讨论，它们都是制造体系的构建要素。在这方面的书和...
