2024MBA 管理辅导（7）组织 组 织 职 能序言 组织的基本概念一、组织的含义什么是组织？ “结构论”的定义 “行为论”的定义 “系统论”的定义 （结构论） 组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作与不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。（它包含三层意思）（1）组织必须具有目标 （2）没有分工与合作也不能称其为组织（3）组织要有不同层次的权力与责任制度。（行为论）组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统。（系统论）组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必定影响其他子系统和整个系统的工作。简述管理的组织职能答：组织就是通过设计和维持组织部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：组织设计；人员配备；开动组织；监视组织运行。★注：本部分容是历届试题中重点的重点我们通常所说的组织，有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体；有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维持组织部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。☆组织工作的容1、组织设计，即根据组织目标与工作的需要确定各个部门与其成员的职责围，确定组织结构。2、组织协调，即确定组织各个部门与其成员之间关系，使之坚持分工合作，发挥各自的功能，激励全体成员为实现组织目标而努力。第一节：组织设计基础一、组织设计所面对的基本矛盾（管理对象的复杂性与个人能力的有限性）组织设计的基本任务就是如何发挥管理者的群体作用，有效的管理复杂多变的对象。二、 组织设计的目的发挥整体在于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。组织设计的根本任务与工作步骤？1、 根本任务： 2. 根据组织结构系统图： 3. 编制职务说明书： A、工作容、职责和权力； B、与其他部门和职务的关系； C、担任该职者必备的条件组织设计工作的三项具体任务职务分析与设计：最基础部门划分和层次设计：根据工作性质与相互关系，将各职务组合为部门结构形成：据职务设计与部门划分，调整、平衡工作量，使设置更为合理。简述组织设计的容答：组织设计包括机构设计和结构设计。机构设计是在分解目标活动的基础上，分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务，然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合，形成不同的部...
