综合管理MTP管理才能进展霍桥发bbk.huoqiaofa163..cn步步高电子工业通讯设备分公司 营销部M T P — 理解和认识• Management ——管理• Training ——培育• Program——计划MTP—题 纲第一章管理的基本认知第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章 控制与问题掌握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章掌握人性的管理第八章领导力的发挥 第一章管理者的基本认识管理的意义•管理的意义:•有效的运用组织的各项资源,以达到企业的目标. (透过他人来完成事情)•有效的…… 发挥 1 + 1 > 2• 如: 喝牛奶养头牛; 铁棒磨成针愚公移山 管理者的角色与功能•承上1、承担单位职责；2、达成组织目标；3、执行上司的指示；•启下1、做好组织的管理；2、带领团队达成任务；3、使各项资源充分有效发挥；•平行间协调公关管理者应有的基本态度与意识•建立工作的理念---使命感1、工作价值感；2、一分有意义的感觉；3、理念决定一切；4、心智模式的转变；管理者应有的基本态度与意识•达成的意愿---决心1、积极性2、心想事成3、不可能？4、办不到？5、是想要还是一定要？•突破现状不满现状随时有改变的想法建立忧患意识苟日新、日日新、又日新•责任意识责任：职务上所应完成的工作 工作=责任=权限责任：分配于该职位的工作=职务容权限：责任事项在组织，可公开执行的权力，或以此为依据的权力管理者应有的基本态度与意识 效能意识管理者应有的基本态度与意识 掌握原理原则勾股定理一个管理人员带几个人合适？回答：不一定老师的建议：1、常常自我反省、检视一下，在管辖围的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司与公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行前，绝不说[不可能]、[办不到]。4、每天找出一件需要突破、创新的事物，并动脑想一想，有无改善创新方法。5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。6、做任何事以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。7、找出在个人管理畴，有那些原理与原则是不可违反的。第二章有效发挥组织效能组织的形成•组织形成的要素：人、目标、分工、架构、协作、彼此依存、指挥系统、沟通管道指挥系统的一致性1、意义：•每个人只由一位主管下令与监督•每个人只向一位主管报告•遵循组织指挥的系统2、涵•尊重每一个人的职位、责任•让每一个人能专心的完成他的...
