1第 01 章 引论一、PMBOK 指南的目的1、 目的良好做法
二、什么是项目1、 项目项目：为制造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
临时性：有明确的起点和终点
2、 项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合
项目集：包含项目和项目集
项目：项目组合的组成部门，可能单个也可能在项目集
三、项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求
渐进明细、持续改进、细化计划
四、项目组管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系组织级项目管理（OPM）：是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织驱动实践，不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势，从而实现组织战略
项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略，服务与战略目标的实现
项目集管理：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制
重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系
项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作
组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理
项目与战略规划：直接或间接利用项目实现战略规划中的目标
项目立项的前提：市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求
PMO 办公室：PMO：对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门
类型：支持型、控制型、指令型
五、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系运营管理负责监督、指导和
