PMC 项目进度管理探讨 1PMC 项目管理主要的工作内容与阶段划分 1．1PMC 项目管理主要的工作内容 PMC 项目管理主要是从工程项目最开始的概念到最后的建成乃至试运行，一直到业主接收的整个过程所有的管理活动。随着我国中外合资工程项目的不断增加，合作方一般会要求把 PMC 这种国际通行的管理模式应用到工程项目中，并且向金融机构提出要求，业主聘用专业 PMC 承包商越来越多，业主可以聘用 PMC 承包商来管理工程项目，进而确保工程项目的质量、进度与投资，并且保证建成项目的安全可靠。 1．2PMC 项目管理的阶段划分 在每个工程项目管理中，每个阶段都有关键的管理活动，都有管理上的重点，也叫做关键活动。在关键路径上进行活动时控制工程进度的重点，例如:某项目 PMC 在统筹计划中最主要第一阶段的关键路径就是:授予工程基础的设计合同，接收专利的技术包。为专利商与基础设计的分包商提供公用工程的消耗指标，进而猎取初步的设计审批。做好公用工程与界外设施以及基础设施的设计包，百分之十左右的投资估算，做好执行阶段招投标的策略。第二阶段的关键路径主要指的是:制定执行阶段的合同策略，EPC 或者 EP+C分包商的资格预审与投标过程。第三阶段的关键路径主要指的是:从财务规划一直到确定最终的融资。 2 在 PMC 项目进度管理的特点 2．1 组织保障 PMC 组织体系强调建立并且保持工程项目的计划管理与进度控制核心的管理组，要设置管理核心工程项目计划的进度经理，并且通过编制进度控制的方法程序，进行技能培训，还要指导 FEL与 EPC 项目组计划的进度工作，为控制工程项目的进度提供组织保障。 2．2 工程项目的工作程序 PMC 项目在中标的意向书发出之前，成立联合的工作小组，并且根据业主要求与希望结合 PMC 经验，来制定工程项目特定计划的进度程序，进而确保其在工程项目实施的过程中不断的完善，并且严格执行。 2．3 全面性 我们从上面所讲的可以知道 PMC 项目管理所涉及到的项目，是从概念开始一直到工程项目运行的整个过程所有的管理活动。计划进度管理的范围更加大，是一项一体化的项目总体的统筹计划，项目每个阶段的进度计划，还包括业主审批的文件计划，所涉及的合同分包策略与日 ES 策略。 2．4 整体性 在一个工程项目建设的寿命周期内，每个阶段都有着一定的规律，也存在着一定的内在联系。PMC 项目管理可以通过系统的组织与计划，使得每个相关活动有序合理的交叉，在每个阶段...
