QC 七大手法应用 2项次手法优点缺点注意事项1检核表查核表1. 简单广泛有效2. 可事先防止细密度不够项目考虑要周详2柏拉图1. 重点把握清楚2. 通俗易懂单元化无法表现可行性1. 比例要正确2. 表示基准要把握正确3特性要因图1. 分类清楚2. 制作简便1. 无法显示重点2. 复杂问题应用困难1. 归类要正确2. 尽量细分化4层别法有比较的作用数据收集难注意性质的分类5散布图相关因素一目了然1. 制作费时2. 不易观查推断注意纵横坐标与主题之相关性6控制图1. 发现问题明确2. 趋势明朗上下界限较难订定 异常要随时加以注意7直方图品质特性分配易于显出 1. 真正原因无法显现2. 收集数据费时3. 多种少量生产方式不适用纵坐标以”0”为准宽度相同(棒宽)8KJ 法1. 制造轻松气氛2. 组员互不熟悉仍可应用3. 多样的看法中找出互相关联性4. 化繁为简5. 集体创作1. 制作费时2. 整体水准要一致1. 归属要得体2. 掌握时间9系统图1. 层次分明2. 可以补充联想3. 原因追查彻底4. 因果架构明确1. 复杂问题应用困难2. 对策太多无法找出重点因果关系要分明10关连图法1. 使用容易2. 关系明了3. 因果架构明确4. 花费时间短1. 不适用于广泛性的问题1. 文句要简短2. 提出的原因要把握重点11 箭形图法1. 前后关系明确2. 进度易于掌握1. 要全盘了解才能制作2. 前工程变更全盘计划均须要修1. 预定时间不可离谱2. 注意关键路径特性要因与关连图的差别特性要因图关连图法(1)对单向关连的事项(1)对复杂缠绕的关联(2)视野较受限制(2)视野宽阔(3)有形式上的拘束(3)不受图形限制(4)主观的(4)打破先入为主的观念KJ 法与关连图的差别KJ 法关连图法(1)感性的、可亲性的、总合行性的、非语言性的(1)知性的、理性的、分析性的、语言性的(2)用于未知模糊事项(2)用于已知事项(3)用于混沌事项(3)用于复杂缠绕的事项(4)亲和性、感性的(4)演绎法、关连箭形图与甘特图的差别箭形图甘特图(1)工程前后关系明确(1)绘制较为容易(2)进度易于掌握(2)无法掌握进度(3)可了解关键路径(3)工程前后关系不明确(4)绘制较为复杂且需了解全盘方可制作(4)无法了解关键路径为何改12 矩阵图法1. 适多元性思考2. 简单明了1. 用数据表示困难1. 资料评价要正确13 PDPC 法1. 方式广泛2. 事先预防1. 不易使用1. 尽量引用经验2. 考虑要周全14矩阵数据法1. 计算出各总成份的特征值、贡献率及主成份得分1. 计算复杂常需要计算机辅助分析QC 七大手法之使用情形，...
