QC 实践对机械加工质量的提升策略 摘要：QC 小组的模式是针对“大质量”概念而进行的小集体形式活动，QCC 小组的作用在于可以让企业的产品质量和管理部门管理工作水平得到有效的提升并且，对于企业的能源损耗和投入成本都能够进行有效的控制。通过 QC 小组自身的对管理方法的不断优化，进一步提升企业的管理制度完善程度，让企业的质量管理体系能够不断完善，促进企业生产氛围的提升，推动企业在科学有效的指导方针支持下继续向好进展。 关键词：质量管理;QC;小组;影响机制;机械加工 我国机械加工行业通历史悠久，积累了丰富的理论与实践经验。但是没有建立起健全的品质保证体系、品质过程能力不足，而QC 实践活动作为一种高效、灵活的质量管理方法，可有效解决生产过程中出现的很多问题。 1 机械行业 QC 小组活动现状与存在问题 1.1QC 小组全员参加的积极性不够。QC 作为一种群众性的管理活动，对于产品质量的提升有着巨大的作用，因此，QC 小组活动的开展十分有意义。一线的基层员工，在生产过程中是位于生产一线的源头人员，其工作效果决定了最终的产品质量优劣，只能够通过调动起其作为产品质量的直接影响着者的积极性，促成整体的工作氛围积极向上才能够有效的提升产品质量。但是目前在实际的生产工作当中，企业的一线员工的工资决定了其生产的拘役产量，在生产过程中当中，生产任务普遍比较重，并且生产周期紧迫，这使得员工无法特别细心的照顾生产质量问题，而能够对员工的生产质量进行干预的管理人员由于工作内容和工作方式使得群众基础较差。1.2QC 小组自由组合性强，缺少体系建设。在产品的质量管理工作中，标准化是重要的依据。经过了标准化认证的企业并不代表着企业已经在制度上进行了完善。机械加工在经营运作的所有流程中，全面质量管理是重要要求，QC 小组的组成是自发性质的，并且作为质量攻关小组，能够对生产过程中的质量薄弱关节进行优化。QC 小组能够对生产中的实际需求、生产条件、生产技术等特点调整工作内容，在工作方向上能够进行及时、灵活地调整。但是组成小组的成员之间没有严格的契约进行联系，完全出于自愿遇到意见分歧容易影响改进进度，甚至导致小组解体。健全公司体系建设，发挥 QC 小组积极能动性成为机械加工行业质量管理的关键 。1.3QC 成果转化不及时，推行难、落地慢。我国在 QC 小组上的探究已经有了多年的探究历史，并且积累下了许多经验和成果，但是在生产活动中的实际应用和有...
