ROV 精细化管理与数字化转型分析 摘要：近年来，中国海油集团公司大力推动设备管理数字化及智能化进展，为响应公司数字化转型的战略规划，作为海油旗下的水下机器人(RemotelyOperatedVehicle,以下简称 ROV)设备资产部门，将实现设备数字化、网络化、智能化管理，推动设备管理精细化与数字化建设作为设备管理信息化建设的目标，整体全面实现 ROV 设备信息化的综合管理
ROV 的设备管理系统采纳企业一体化信息建设格局，积极筹建统一的信息化管理平台，打通信息孤岛和数据壁垒，为各体系的信息沟通建立共享融通的设备管理综合信息化平台
依托信息化平台的科学构建，鼎力推动 ROV 的精细化管理以及数字化创新变革与转型升级
关键词：设备管理系统；设备精细化管理；信息化平台；数字化转型 海油工程水下作业公司 ROV 设备管理特点是设备船岸分离、种类多、系统复杂，管理中面临着数据冗杂、状态难辨等诸多困难
以传统装备管理的方式方法，如何对多达千项的作业设备进行系统、全面的管理以及做好专项设备的管理，将设备的真正价值全面的发挥，是一项很大的挑战
针对设备管理特点开发的“设备管理综合信息平台”，利用信息化，进行精细化管理，平台系统实现了设备全生命周期管理的各项工作管理，满足了设备管理船岸实时同步的业务需求，取得了良好应用效果，为设备管理水平的提高做出了贡献
这些成果的取得，得益于坚定践行先进的系统构建理念，先进合理的系统设计，上下合力，全员参加，力推系统基层应用，大量的系统基础数据深度挖掘和在实际运用中的多次改进
1 坚定践行先进的系统构建理念 设备精细化管理旨在强调装备过程管理、管理细节的一种科学管理方法，它强调精密联系、数据链接、逻辑分明的整体思路，从而提升装备维护保养等各项工作的质量与效益
通过精细化梳理和信息化整合的管理手段，改进并完善机械装备维护保养流程及方式，同时进行“快
