ROV 精细化管理与数字化转型分析 摘要：近年来，中国海油集团公司大力推动设备管理数字化及智能化进展，为响应公司数字化转型的战略规划，作为海油旗下的水下机器人(RemotelyOperatedVehicle,以下简称 ROV)设备资产部门，将实现设备数字化、网络化、智能化管理，推动设备管理精细化与数字化建设作为设备管理信息化建设的目标，整体全面实现 ROV 设备信息化的综合管理。ROV 的设备管理系统采纳企业一体化信息建设格局，积极筹建统一的信息化管理平台，打通信息孤岛和数据壁垒，为各体系的信息沟通建立共享融通的设备管理综合信息化平台。依托信息化平台的科学构建，鼎力推动 ROV 的精细化管理以及数字化创新变革与转型升级。 关键词：设备管理系统；设备精细化管理；信息化平台；数字化转型 海油工程水下作业公司 ROV 设备管理特点是设备船岸分离、种类多、系统复杂，管理中面临着数据冗杂、状态难辨等诸多困难。以传统装备管理的方式方法，如何对多达千项的作业设备进行系统、全面的管理以及做好专项设备的管理，将设备的真正价值全面的发挥，是一项很大的挑战。针对设备管理特点开发的“设备管理综合信息平台”，利用信息化，进行精细化管理，平台系统实现了设备全生命周期管理的各项工作管理，满足了设备管理船岸实时同步的业务需求，取得了良好应用效果，为设备管理水平的提高做出了贡献。这些成果的取得，得益于坚定践行先进的系统构建理念，先进合理的系统设计，上下合力，全员参加，力推系统基层应用，大量的系统基础数据深度挖掘和在实际运用中的多次改进。 1 坚定践行先进的系统构建理念 设备精细化管理旨在强调装备过程管理、管理细节的一种科学管理方法，它强调精密联系、数据链接、逻辑分明的整体思路，从而提升装备维护保养等各项工作的质量与效益。通过精细化梳理和信息化整合的管理手段，改进并完善机械装备维护保养流程及方式，同时进行“快、准、狠”的装备维修过程，从而实现装备管理过程精细化的核心目标。数字化转型的基础是形成生态体系，构建工业化和信息化两化融合的管理体系，为运营技术 OT 与信息技术 IT融合构建要素组合，发挥数据驱动的核心作用，实施技术、业务流程与组织机构优化创新，为数字技术 DT 的数字化运营制造空间，从而促进数字时代的可持续转新型能力转型进展。当前，工业进展将将人、机、物等万物进行互联，为构建起全产业链直至整个生命周期全覆盖的装备管理体系提供了基础。构建设备...
