SMT 车间各岗位人员工作职责主管：1、早会（1） 宣导公司纪律（2） 昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3） 各项要求（4） 上级指示（5） 生产安排2、根据生产计划组织安排生产（1） 贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2） 哪些出货较急，要先安排检修3、现场对各项制度要求的落实与贯彻（1） 早会宣导、要求（2） 上班查核有无违规（3） 对违规人员予以处罚4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1） 每日填写“订单追踪表”（2） 注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决5、“5S”工作推动和查核（1） 宣导“5S”的重要性和做法（2） 落实责任人（3） 查核执行情况（4） 对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理（1） 当生产发生异常时要立即处理（2） 自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3） 采纳书面形式（4） 追踪处理结果7、报表审核（1） 生产日报表（2） 静电手环点检表（3） 电烙铁点检表（4） 报验/入库单（5） 领料单/退料单（6） PQC 检验报表（7） 贴片记录表（8） 重工记录表8、“生产记录表”填写（1） 针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2） 要真实反映生产状况，数据要准确、真实9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核（1） 不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2） 常常利用早会进行公司纪律宣导（3） 每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4） 对违反规定的要立即纠正并予以处罚10、对班长、物料、作业员进行绩效考核（1） 制定考核项目和考核办法（2） 每日对人员进行评核（3） 月底汇总对人员进行绩效考核11、对 PQC 反馈问题进行原因分析，并提交改善对策（1） 每日对 PQC 反馈的问题点进行确认，追查责任人（2） 每周二前提交原因分析和改善对策（3） 对责任人予以相应的处罚12、合理安排人员，提升生产效率（1） 了解员工思想动态（2） 对要离职的人员进行调整（3） 每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4） 有计划地安排机台人员去学检修13、抽查各工序产品品质（1） 每日常常抽查各工序产品品质（2） 发现问题与时分析原因并作处理14、不良品与时安排处理（1） 对不良品架上的不良品要作记录（2） 能处理的要当班处理（3） 不能处理的要追查原因（4） 缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理（1） 督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2...
