SOP-RL-006-绩效管理办法VIP专享

歌尔声学公司文件Qingdao GoreTek,.Ltd作业文件Working Instruction文件名称：绩效管理方法文件编号：SOP-RL-006文件秘级：部公开保管部门：受控状态受控状态文件分发围序号分发部门分发形式序号分发部门分发形式书面OA 公布书面OA 公布文件制/修订记录序号修订状态文件制/修订容概要生效日期制/修订人日期批准人日期生效日期版本A/0总页数9制订审核批准1．目的建立健全公司管理制度，激发公司员工积极性和主动性，保障完成公司战略目标，特制定本制度。2．适用围适用于公司全体员工绩效管理。3．权责3.1 总办：确定公司年度经营计划书3.2 各部门：根据公司年度经营计划目标，分解确定本部门各岗位绩效考核目标，执行部门部岗位绩效考核，建立并提报绩效考核数据，实施绩效问题面谈并组织制订和执行改善计划。3.3 人力资源部：负责组织检讨、制〔修〕订绩效考核目标，统计分析绩效考核数据，绩效考核问题协调，汇总各部门绩效考核结果，保管绩效考核纸质资料。4．术语与定义4.1 绩效：是指具有一定素养的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以与在达到过程中的行为表现. 4.2 绩效管理：是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以与增强员工成功地达到目标的管理方法以与促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素养，改良与提高公司绩效水平。4.3 KPI：Key Performance Indicators 的英文简写，关键绩效指标。 5．容5.1 绩效考核目标(方案)制(修)订5.1.1 公司阶段经营目标制(修)订规定。总经办每年 11 月份依据公司开展战略目标确定下年度经营目标，因业务开展需要，可在五月份进展局部调整。5.1.2 公司经营目标分解并制订部门、岗位绩效考核目标的规定。为保证公司中长期目标实现，如公司年度经营目标调整，各部门和岗位必须相应分解调整绩效考核目标。5.1.3 部门和岗位绩效考核目标“承诺书〞的签定规定。部门和岗位绩效考核目标必须由部门主管与岗位责任人与公司签署“承诺书〞。“承诺书〞列入公司档案资料管理，其达成结果记录入员工档案。5.2 考核容与标准 5.2.1 考核容分部门整体绩效与个人绩效： 5.2.1.1 部门整体绩效考核：主要针对部门的整体绩效进展，根据部门的整体绩效 KPI指标达成情况来确定个人绩效；部门主管必须对部门整体绩效负责。部门主管负责根据所属人员个人的 KPI 指标达成情况进展绩效考核并确定考核等次。 5.2.1.2 个人绩效考核...