TCL集团的发展与战略管理分析报告

TCL 集团的进展与战略管理1999 年 3 月 7 日，虽然窗外明媚，朝气蓬勃，但坐在会议室里的东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界，明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。东生静静地坐在办公椅上，手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子，心里还在沉思着 TCL 集团的过去，现在以与将来。身为 TCL 集团的总裁，东生对集团的进展担负着非常重大的责任。目前，TCL 正处在一个新的进展起点上。几年前 TCL 提出进入中国电子五强的目标，去年就已实现。东生的信心备受鼓舞，对 TCL 的进展也寄予了更高的期望：TCL 应该站在世界的高度确立自己的使命。TCL 作为民族工业的代表，东生对它的目标不仅仅是世界电子五百强，还有更宏大的使命。TCL 自去年进军 IT，准备 5 亿元的投资计划，现已投资了 2 亿元，在 IT 领域已全面铺开，并且制定了“3553”计划，即创业三年（到 2001 年），信息产品市场占有率进入国 IT 五强，五年（到 2024 年）进入三强。TCL 在 IT 方面的战略举措将告一段落，东生觉得很有必要在高层领导部开个战略会。下午，集团和各公司的高层领导都将聚集在这个会议室里，重点讨论 TCL 的 IT 战略与整个集团的进展模式。东生一早就来到了会议室，准备再翻阅一下堆在面前的文件，理一理自己的思路。TCL 集团的进展TCL 集团总部位于，是由 5000 元贷款起家进展起来的大型国有跨国企业集团。1998 年TCL 集团资产总额 58 亿元，净资产 18.7 亿元，在 1999 年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五（见附表 1）。TCL 集团的早期雏形是 1980 年的惠阳地区电子工业公司。1981 年，惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早 12 家合资企业之一的“TTK 家庭电器”，生产录音磁带，四年后又兴办了中港合资的“TCL 通讯设备”，次年开发出我国最早的扬声免提按键式机，通过了生产定型鉴定并创立了“TCL”品牌。三年之后，TCL 机产销量雄居全国同行业第一。TCL 机的成功为 TCL 集团积累了大量资金。1992 年，TCL 在机上获利三四千万元，投资两千万元进军彩电行业。彩电行业当时的背景是供过于求，全国 100 多条生产线，几十个品牌，国家不再批准设立新的彩电厂。而原来在 80 年代建立的生产线绝大部分只能生产 21 英寸以下的中小屏幕彩电，部分能生产25 英寸、28 英寸以上的，大屏幕彩电进口品牌占百分之八十几的市场份额。当...