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TCL集团的发展与战略管理分析报告

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TCL 集团的进展与战略管理1999 年 3 月 7 日,虽然窗外明媚,朝气蓬勃,但坐在会议室里的东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。东生静静地坐在办公椅上,手指轻轻地、有节奏地敲打着桌子,心里还在沉思着 TCL 集团的过去,现在以与将来。身为 TCL 集团的总裁,东生对集团的进展担负着非常重大的责任。目前,TCL 正处在一个新的进展起点上。几年前 TCL 提出进入中国电子五强的目标,去年就已实现。东生的信心备受鼓舞,对 TCL 的进展也寄予了更高的期望:TCL 应该站在世界的高度确立自己的使命。TCL 作为民族工业的代表,东生对它的目标不仅仅是世界电子五百强,还有更宏大的使命。TCL 自去年进军 IT,准备 5 亿元的投资计划,现已投资了 2 亿元,在 IT 领域已全面铺开,并且制定了“3553”计划,即创业三年(到 2001 年),信息产品市场占有率进入国 IT 五强,五年(到 2024 年)进入三强。TCL 在 IT 方面的战略举措将告一段落,东生觉得很有必要在高层领导部开个战略会。下午,集团和各公司的高层领导都将聚集在这个会议室里,重点讨论 TCL 的 IT 战略与整个集团的进展模式。东生一早就来到了会议室,准备再翻阅一下堆在面前的文件,理一理自己的思路。TCL 集团的进展TCL 集团总部位于,是由 5000 元贷款起家进展起来的大型国有跨国企业集团。1998 年TCL 集团资产总额 58 亿元,净资产 18.7 亿元,在 1999 年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五(见附表 1)。TCL 集团的早期雏形是 1980 年的惠阳地区电子工业公司。1981 年,惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早 12 家合资企业之一的“TTK 家庭电器”,生产录音磁带,四年后又兴办了中港合资的“TCL 通讯设备”,次年开发出我国最早的扬声免提按键式机,通过了生产定型鉴定并创立了“TCL”品牌。三年之后,TCL 机产销量雄居全国同行业第一。TCL 机的成功为 TCL 集团积累了大量资金。1992 年,TCL 在机上获利三四千万元,投资两千万元进军彩电行业。彩电行业当时的背景是供过于求,全国 100 多条生产线,几十个品牌,国家不再批准设立新的彩电厂。而原来在 80 年代建立的生产线绝大部分只能生产 21 英寸以下的中小屏幕彩电,部分能生产25 英寸、28 英寸以上的,大屏幕彩电进口品牌占百分之八十几的市场份额。当...

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