TPM 在实验室设备管理中的应用与推广 1TPM 理论概述 TPM，即全员生产性维修理论，是以提高设备的综合利用效率作为核心目标，以全系统的预防与维修作为主要手段，进而由包括公司上层领导在内的企业全员参加的设备保养与维护管理体系
(1)TPM 设备管理的主要任务 TPM 在设备管理中的主要任务为：①降低设备的故障率，提高设备维护效率；②全面加强设备的计划检修工作，促使设备的运行达到最佳的经济状态；③提升全体职工的基本素养，推动设备管理手段的创新
(2)TPM 管理原则 TPM 管理以“以人员素养管理为中心，设备管理作为内部保障”为基本原则，当设备系统和生产工作产生较大冲突时，对于影响产品质量或存在引发安全事故的设备，例如，钢木实验台、落地通风柜、粉碎性设备等，经技术人员检查后，若推断其存在运行隐患，则需以“设备先行”的理念对其进行停机处理，在消除设备隐患后，方可投入到生产当中
2TPM 在实验室设备管理中的应用及推广 (1)确定实验室 TPM 管理机构与职责 TPM 实验室设备管理机构主要由实验室主任、企业 TPM 推动委员会以及 TPM 宣传组、设计组、调度组和维修与操作小组共同组成
在管理层方面，实验室主任主要负责 TPM 管理方案执行过程中全体人员的工作调度，此外，还包括现场指挥、突发事故的处理以及重大事件的决策等；TPM 推动委员会主要由实验室设备的生产、技术维护等部门副主任共同组成，其任务主要是对能够激发员工工作热情和自觉性的管理方案进行探讨和讨论，并领导各 TPM 小组有计划地进行工作，同时，对各组关于实验室设备管理的有关工作进行检查和评比，使生产和设备计划检修工作相互协调
在各执行小组方面，TPM 宣传小组主要负责宣传 TPM 在实验室设备管理中的优越性，并强调各设备管理环节中的要点，确保设备管理工作的正常运行；TPM 设计组则根据当前实验室设备管理的实际情
