报告题目： XHZY 公司管理模式诊断报告 团队编号：团队名称：2024 年 4 月 27 日摘要 3报告结构 3第一章宏观环境分析 3第一节经济环境分析 4第二节技术环境 6第三节法律和政策环境分析 6一、国家法律法规、政策 6二、法规、政策 7三、总结 8第四节社会文化环境 8第二章行业分析 9第一节行业现状分析 9一、物业管理行业历史简况 9二、中国物业管理进展简况 10三、物业管理分类 11四、物业管理在我国 11五、物业管理行业生存状况调查 12第二节行业进展趋势分析 26第三节相关行业分析 30一、市场不成熟，进展潜力巨大 31二、承受率下降为房价上涨铺路 32第三章企业问题分析 33第一节战略诊断 33第二节组织结构诊断 37一、基本情况分析 37二、矩阵制结构分析 37第三节系统诊断 41一、财务系统诊断 41二、人事系统诊断 43三、信息系统诊断 46四、薪酬与激励系统诊断 47第四节员工问题诊断 49一、员工设置不合理 49二、员工素养低 49三、员工管理问题 50四、问题总结 50第五节风格诊断 50一、管理风格问题 50二、领导风格问题 51三、总结 51第六节技能诊断 52第七节共同的价值观诊断 54第八节核心问题分析 57第四章解决方案和建议 58第一节战略变革 58一、明确关系 58二、战略制定 60第二节组织结构变革 67一、物业管理公司组织机构设置的要求 67二、短期组织结构变革 68三、长期组织结构变革 70第三节人力资源管理变革 72一、招聘 72二、绩效考核 76三、薪酬管理 88四、激励机制 95第四节财务系统变革 98一、建立独立核算的财务系统 98二、完善财务制度和财务管理流程 99三、健全和充分发挥财务管理的各职能 99四、科学编制预算与预算审批程序 100五、简化报账程序，下放审批权限 101第五节其他变革 102一、信息沟通建议 102二、管理风格建议 104结束语 107参考书目 108附件 109附件一：职位说明书 109摘要我们通过对物管企业外部宏观环境和物管行业的分析以与对 XHZY 公司的分析得出：XHZY 公司目前存在许多弊端，但其根本原因是因为 XHZY 对自身认识不清，与 HL 公司关系不明。由此引发战略，财务，人力资源等其他众多问题。我们通过为其量身定制的战略进展方向，改善其财务，人力资源，组织结构。以使企业得到改变，并取得长足进步报告结构本报告将按下述结构展开：第一章 宏观环境分析在这一章里，我们将为您解读现阶段与物管行业息息相关的经济和社会环境，...
