2024 集团公司职业生涯管理办法目录第一章 总则...........................................2第二章 员工职业生涯管理的部门和流程...................3第三章 员工职业进展通道管理...........................4第四章 员工职业生涯设计...............................6第五章 员工能力开发措施...............................7第六章 检查评估及反馈修正............................10第七章 职业生涯档案管理..............................11第八章 管理类职务晋升管理办法........................12第九章 非管理类职称层次升降管理办法..................14第十章 附则..........................................18附件 1： 职业生涯管理流程.............................19附件 2： 能力模型.....................................20附件 3： 员工职业生涯规划表...........................45附件 4： 员工能力开发需求表...........................48附件 5： 岗位分类表...................................51第一章 总则第一条 定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业进展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业进展的行为过程。职业生涯规划包括两个方面：（一） 员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；（二） 组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等进展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。第二条 目的为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续进展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同进展。第三条 原则员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道系统。（二）长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工职业生涯的始终。（三）动态原则：根据集团的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。第四条 适用范围本办法适用于中铁信息工程集团全体员工。第五条 集团各下属子公司、业务分公司（以下简称“下属单位”）的人力资源管理部门应参照本办法制定实施细则，报集团人力资...
