XXXXXXXXXXXX公司管理提升活动实施方案 编制：XXXXXXXX 审核：XXXXXXXX 批准： 时间：特装科技公司管理提升活动实施方案为深化贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学进展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学进展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案
一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成 PDCA 循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础
全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学进展
二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司进展目标和中心工作，深化开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司进展定位不相适应的突出问题
重点是实现“六个提升”： 一是提升基础管理
专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化，经营管理专业人员素养普遍提高
二是提升现代化管理水平
精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强
三是提升管理机制
以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善
四是提升技术质量
通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量
