XX 年年，户政科紧密围绕《**市公安局 XX 年年工作计划》和《**市公安局 XX 年年度目标管理考核实施方案》提出的工作思路、工作目标、措施以及各项目标管理考核方案开展队伍建设和业务建设，在建章立制抓管理、埋头苦干抓落实，注重长效抓服务，素养育警树形象上下功夫，使全科队伍管理及各项业务工作向法律规范化、科学化迈进。上半年户政科主要开展如下工作：一、建章立制抓管理全年各项工作能否如期圆满完成，关键取决于工作计划思路要清楚，目标要明确，措施要得当，落实要有力，绩效要明显。因此，年初户政科根据我局整体计划和目标管理考核方案，结合自身业务特点制定了本科室的全年工作计划和量化考核实施细则，在去年基础上制定了各项工作职责和管理制度，在开展机关效能建设活动中又补充完善了各项窗口服务管理措施，做到了以制度抓管理，以制度带队伍，科室领导首先以身作则，带头在日常工作中严格遵守，自觉落实。上半年共制定各项效能制度、学习制度、服务制度、请销假制度、创建文明示范窗口、创建行风建设示范窗口计划措施、大练兵计划、工作方案及量化考核细则等制度共 30 余种，其目的主要是抓管理、带队伍、促工作，使民警思想认识上、工作作风上和成效上得到提高，进一步明确户政工作是基层基础“”工作中的 根基 ，各项业务都是基础，也是抓基层、打基础、苦练基本功的主要内容。（一）对七个派出所进行等级评定工作及其他业务工作进行指导、检查和帮助。上半年共指导检查 15 次。（三）在局域网上发布户政业务指导信息，上半年发布业务信息 37 篇，为基层民警业务工作提供参考依据。四、素养育警树形象素养的提高主要通过学习和实践来实现，户政科半年来根据局大练兵“”活动计划和科室学习计划，根据 用什么，学什么、缺什么，补什么 的原则，除了根据局里统一安排进行列队、跑步、做广播操外，科室每周组织一次业务知识讲座，重点学“”习 二代证 知识、户口管理范围、方法以及计算机基本运用知识，此外还利用晨会时间针“对遇见的业务问题、具体工作方法进行简短学习讲解，努力营造 学理论、学业务、比技”能 氛围，建立学习型科室。在抓业务学习的同时，半年来还注重抓警示教育及社会主义荣辱观学习改造，通过业务和政治学习，民警给个人充了电，业务素养得到了提高，工作效率上去了，民警的能动性、积极性、主动性普遍得到了提高，人民群众对户政窗口的评价提高了，民警形象更好了。五、主要业务工作...
