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xx集团某某年度经营战略规划

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XX 集团 1999 年度经营战略规划泛亚集团 1998--1999 年总体进展规划一、企业进展的基本目标泛亚集团 1998 至 1999 年的总体进展目标是:一业为主,多点支撑,长短线结合,多元化进展。通过一年多的艰苦创业,达到如下基本要求:1. 初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。2. 形成一定的以主要财务指标(产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率)等表达的经营业绩。3. 形成多渠道的、相对稳定的融资能力。4. 形成基本完善的、系统的、程序化的、规化的决策、控制机制以与增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。二、创建泛亚的产业基础,形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构,奠定可持续进展能力 1. 以国家计委批复立项实施的 XXXX 为主导产业,向工业、民用 XXXX 以与其他更广泛的市场领域进展。(1) 以国家建材局 XXXX 讨论和国家机械局 XXXX 讨论所为强大技术依托,利用七五——九五期间国家下达的多项重大科技攻关项目科研成果以与目前已经形成的 XXXX 的科研开发、中试、生产能力,大力促进工业 XXXX 生产能力上档次、成规模、产业化。并以此为契机,形成泛亚的支柱产业。(2) 改造泛亚科技进展的产权结构,推动泛亚集团的产权多元化、进展社会化、管理职业化、经济一体化,形成有自己的科研开发力量、生产制造能力、市场销售网络、稳定的现金流量和外部资金支持、政府政策倾斜的各种优势相对集中的紧密型的高科技企业集团。(3) 充分利用和在 XXXX、XX 和成型 XXXX 等方面现有的生产、经营、盈利能力,以泛亚科技进展崭新的面貌接过原有市场,统一组织进一步开发国外市场,逐步培育、扩大市场份额。(4) 以三家合一、经过股份改造的泛亚科技进展股份为基础,构建股份制的集团型企业的基本构架。以首都的政治、经济、文化、金融、商业以与外商聚集中心的优越环境为背景,作为泛亚科技进展的集团总部,设立分公司、分公司,在分公司总经理的领导下,实行集团核算管理体制,各自承担不同环节的生产经营任务。(5) 考虑用线性的、经济的方式调配已有资源,合理组织、利用、挖掘科研生产潜力,利用、现有的厂房、设备、技术人员、生产工人和其他生产条件,提高生产效率,降低生产成本,从发掘现有资源、扩大市场规模要效益。在此基础上,逐步实现新的引进设备、新的生产线,产品的整装、外包装等工序...

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