x 集团全面深化改革工作半年纪实自 2 月 9 日召开国有资产监督管理工作会议后，山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的，从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件，从目标责任书改革的突破口，到国企改革全面部署安排，再到“21 项重点工作”，既是补考，也是赶考，力度之大，前所未有。X 集团作为此次山西国企改革的“排头兵”，抢抓新一轮改革机遇，仔细、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署，半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推动改革举措落地，着力从根上改、制上破、治上立，取得了令人瞩目的优异成绩。 时间回放定格在 2024 年 2 月 23 日 10 时 10 分：X 集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2024 年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》，在众多媒体的现场见证下，率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。 改革大幕一经拉开，X 集团以前所未有的力度和魄力，紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，让企业在短时间内焕发出勃勃生机。 “完不成任务，我下台！”X 集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。时至 8 月 23 日，X 改革已整整推动了半年时间。 半年间，紧锣密鼓的讨论、讨论、决策，X 改革的顶层设计蓝图已初步绘就； 半年间，各单位上下思改心切，心往一处想，劲往一处使，X改革的施工现场热火朝天； 半年间，经营业绩跨越增长，高质高效完成“时间过半、任务超半”，X 改革首战告捷…… 勇担重任，注入一剂改革“强心针” 用活“认识论”“实践论”“方法论”，唱好三首歌、下好五步棋 “2024 年、2024 年、2024 年收入（酒类）增长目标为30%、30%和 20%，三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；三年内力推 X 集团整体上市；年终依据审计报告，省国资委对 X 集团进行业绩考核……” 考核指标不仅要求 X 集团纵向大幅提升业绩水平，还要求横向进入全国白酒第一方阵；不仅考核经济类进展指标，还明确了非经济类改革任务，比如，明确要求 X 集团三年力推整体上市；考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值，而是行业前 10 名的平均值…… “这是一份不同以往的责任书，带给 X 的有压力，有责任，更有光荣的使命”——2 月 23 日下午，李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。 目标责任书作为政府与企业的契约，其签订本身就体现了强烈的契约精...
