壹号传媒商业计划书 总策划：周春龄 目录公司使命陈述5第一章 投资价值5具有全国防艾媒体的公益背景5独特有效的商业模式5稳健增长的收入保障6巨大的市场进展空间6战略扩 X 带来资本快速增值 6强有力的领军人物 6第二章 行业前景7售货机现状及前景 7液晶传媒市场现状 8售货机传媒的开发前景 9第三章 商业模式10概述10图示10第四章 策略11整体策略11有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本11以广告费入股从一开始就解决媒体销售问题 11市场开发先“小”后“大 ”11寻求有客户资源的广告公司战略合作12第五章 进展规划122024 年业务拓展计划122024 年业务拓展计划122024-2024 进展规划14第六章 公司现状14股本、股东情况14公司组织结构15公司介绍15媒体通路建设状况 15媒体广告形式及价值16售货机终端零售网络价值17第七章 知识产权18第八章 竞争分析18第九章 财务预测分析20第十章 融资计划22融资概述22资金使用23融资后的股权概括 24投资退出策略241、IPO 242、第三方收购 24第十一章 风险因素及对策 25对防艾宣教委的依赖25有限的营运经验25资金不足和额外资金需求带来的风险25第十二章 潜在进展机会25结束语 26公司使命陈述XX 市华亿合创文化传播 XX，计划利用全国防艾宣教委强大公益资源背景，以及全新的媒体概念、独特的商业模式，通过资本运营与资源整合，将旗下品牌“壹号传媒”打造成中国售货机自助终端第一传媒。第一章投资价值“壹号传媒”是目前唯一在售货机上猎取媒介专利的媒体，同时也是国内“售货机传媒”的创导者，它通过在城市铺设具有“视频广告功能的售货机”构建媒体平台。其投资价值如下：具有全国防艾媒体的公益背景2024 年全国防艾宣教委 X 滨泽副主任先后两次到深考察，基于对“壹号传媒”的公益意识、商业通路、场所效应、受众面广，经组委会讨论决定，授予“壹号传媒”为全国防艾宣教指定媒体之一。防艾宣教媒体的公益背景，让“壹号传媒”的进展有了更稳固的依托，有助于公司的长远进展。独特有效的商业模式“壹号传媒”的最大亮点，在于它将售货机和传媒业的有效整合，创建出一种独特有效的“跨行业、复合式”全新商业模式。即售货机终端自助服务+广告资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为一体的商业模式，在国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具生命力。稳健增长的收入保障壹号传媒的独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式...
