美世中国人力资本咨询高级顾问，广州公司总经理 张宏张宏《人力资源管理职能变革》主持人：上一段我们是从中山大学专门做人力资源讨论的孙教授跟大家分享了绩效管理方面的历程和一些关注点，接下来的这位是美国的，很专业的人力资源方面的咨询公司，他们有很多的讨论和报告，我知道以前美世进中国，在跨国的人力资源公司里面是很早的，和他们接触也比较多，今日的张先生主要是从咨询公司的讨论角度怎么去看待人力资源工作的转型，我们掌声有请张先生。张宏：谢谢！我们公司的情况我这里不做太多的介绍，可能大家都知道美世资讯，今日我的同事刚刚给我发了消息，中人网刚刚评选美世成为中国第一个人力资源机构，我的名字叫张宏，今日下午是最后一场，我是着力于给大家更多地吃点肉，刚才听了很多的专家谈他们的理想、理念，因为今日的时间比较短，我会结合两个最近美世发布的最重要的两个报告，一个是今年我主持的大中国地区的人才的招聘和人才保留的调研，我为什么谈这点？在做人力资源转型之前谈这点，大家知道，中国碰到的最大的人力资源的问题是怎么样去吸引合格的人才进入公司，怎么样保留那些你们认为是专才的人在企业里面，和企业一起进展，而人力资源角色的转变，其实很多是从这个方面引申出来的，今年我主持的调研工作有 180 多家企业，以外资企业为主，参加到调研里面，花了将近一个半月的时间采访了 20 几位中国著名的公司，比如 GB、IBM、微软，这些公司的人力资源的副总裁，或者是人力资源的领导，问他们，你们觉得怎么样去吸引和保留员工是你们公司的特长，你们公司哪个东西做得最好？这个是我们可以和大家一起分享的话题。第二个话题我们会谈一谈我们今年在亚太地区做了一个人力资源管理职能转变的调研，大家手上有报告截取的一部分内容，中国有 129 家公司参加了调研过程。今日我的主题是分享经验和信息，大家都知道，咨询公司最赚钱的是什么，是大家看到很多的公司是怎样做的，我们来沟通一下，谈一谈，第二是看一看人力资源工作怎么去配合又一轮的人力资源进展的浪潮，我本人从事人力资源工作11 年的时间，应该说从 1996 年左右，大家应该记得，那时候人力资源的工作往往是归于财务部门下面的，人力资源经理向财务总监去汇报，而现在，我当着财务人员的面说，今年，人力资源的总监比你们同等级别的财务总监支付的工资更高，短短的几年时间发生了天翻地覆的变化。确实在 11 年当中，中国大中华地区，包括香港，人力资...
