《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》读书报告本书分上下两篇，全部从任正非过去的工作讲话、会议纪要中摘录，上篇是“价值制造、评价与分配〞，下篇是“干部政策〞
每段话都是管理层面对不同时期、解决不同问题的方向、方法，可谓言不在多，字字珠玑
上篇：价值制造、评价与分配一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制
企业价值分配系统必须合理，价值分配系统合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原那么以与企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的
华为制造了全中国最先进、最有效的利益驱动机制，价值评价系统、价值分配系统
可以说是评价系统、分配系统的优越性制造了今日的华为
无论是一线员工、管理层，老员工、新员工，华为的评价系统都给人以希望，有了公正的评价和利益分配，所有员工都在为目标舍命干，不需要过多的人去管理、督促，努力是发自心的
1、价值制造只有客户成功，才有华为的成功
华为通过帮助客户制造价值造就自己的成功
华为是靠企业文化、精神黏合的
在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等
华为是有良好制约机制的集体奋斗，华为以奋斗者为本，不是每个人的单打独斗
2、价值评价价值评价是对员工为客户和公司制造的价值的贡献进展评价
价值评价必须建立企业部的公正，从而为价值分配提供依据
假如评价系统出了问题，或者不能建立有效的评价系统，不能保证评价的公平，就无法真正激发员工的能量
员工在本职工作结果中表现出的能力与潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准
坚持责任结果导向，是价值评价客观性和公正性的保证
华为的责任结果导向是为客户提供有效的服务，导向客户满意，导向公司核心竞争力的提升
你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，就不能给予肯定，给予高待遇
一定要打倒烦琐的人力资源和线路考核，有些主管让员工每天填写工作日志，互相考核，走形式主义
