如何成为优秀的主管培训对象经营者/高阶主管/中层主管/基层主管培训方式专题讲解／小组研讨／案例分析／互动游戏／测试与练习培训时间6 小时培训目标理清领导的定义，强调团队而非个人传授简单有效的领导技巧，强化主管能力籍由主管常犯的错误个案讨论，以检视自我领导风格使参训学员具备情境领导手法培训大纲 第一单元 主管的角色定位一卓越特质 优秀主管的自我角色定位 优秀主管的卓越特质 第二单元 主管的管理功能规划组织用人指挥控制第三单元 主管应具备的能力和条件 管理技能 能力 条件 第四单元 有效的领导风格 领导与管理的关系 情景领导 四种领导风格 制造属于自己的领导风格 第五单元 部署的培育与启发 部署的能力不好就是主管没教好 主管的精力应该集中在选人带人激励人用人上 亦主管亦明师：成功主管的应用 辅导的关键是帮助 第六单元 管理能力 领导统御 团队建构 人际关系 个人修为 课程时间分配表拟定时间表题 目时间（分钟） 09:00-09：10打开话题10 第一单元 主管的角色定位与卓越卓越特质09:10-09:30优秀工作的自我角色定位2009:30-09:50优秀主管的卓越特质2009：50-:10:10第二单元 主管的管理功能2010:10-10:30第三单元 主管应具备的能力和条件20 10:30-10:40休息1010:40-11:10第三单元 主管应具备的能力和条件3011:10-12:00第四单元 有效的领导风格5014:00-14:30第四单元 有效的领导风格30第六单元 优秀主管的自我修炼15:30-15:50管理能力2015:50-16:10领导统御2016:10:16:20团队建构1016:20-16:50人际关系3016:50-17:00个人修为10合 计360的渲染等。1、谈判者：有人说，谈判是生活的一部分，领导有许多的工作都和谈判有关，例如和客户或属员谈产品销售问题。与组织内成员也需要沟通和谈判，例如行销研讨会、行销爱心会，新险种开发市场会议。以上各种角色彼此关联，很难独立地区分开来，假如公司能够协作主管洞悉意思不同的角色，信任必能提供业绩，使其成为一名优秀的主管。二、优秀主管的卓越特质所罗门王曾说过：他的心怎样的思考，他为人就是怎样的人。思想的力量将影响一个人的行为，美国企业家比尔博恩，三十岁以前就成为纽约证券交易所最年轻的分行主管，他同时并拥有其他的事业，每年制造的利润超过百万美元，而且他的商业著作还得过奖，也是全美专业演讲协会的一员，一次在谈到如何成功致富的秘诀时，他说：成功的企业家只不过养成了失败者所不喜爱，并且无法做到...
