浦江职技校定岗设编、分级聘任管理方案一、指导思想及改革目标改革原有的学校内部管理体制，实行学校——学部二级管理，建立老师分级聘任，建立与学校改革进展相适应的管理体制和运行机制
通过学校内部组织机构的改革，力##现以下目标：一是调整组织结构
根据专业类别与规模设置学部，以突出职业学校的管理特色
学部为中层管理层，学部主任为中层领导
二是转换管理机制
把学生管理和教学管理等具体工作下放到学部，教务、政教等中层处室从具体的事务工作中解脱出来，主要从事指导、协调、检查、监督与讨论工作
三是扩大学部的自主权
理顺学校与学部的责任、权力、利益关系,完善内部管理体系，提高学部在老师考核、教育教学改革等方面的自主权，充分调动各学部管理干部的主动性与积极性
四是深化和完善人事、分配等制度改革，实行学部老师聘任制与结构工资制，调动广阔老师的工作积极性
五是加强专业建设
强化各学部专业建设的责任，实现各专业的自主规划，自主建设与自主进展
六是妥善处理好改革、进展、稳定之间的关系，促进学校管理、教育教学改革深化进展
二、学部的划分根据本校专业设置及其规模，设立机电、美工、计财、高考综合等 4 个学部，其专业及班级的划分如下表所示
名称包含专业及学生数合计1机电学部高一机电班、高二机电班2美工学部高一综合艺术、高二美工、综合艺术班3计财学部高一、高二计算机类、财会、幼师班 4高考综合学部高三高考班三、科室、后勤、学部定岗设编方案科室职务编制工作职责备注（工作量）工 会工会主席1负责学校工会工作和教职工活动等1∕2团 委团委书记1负责学校的班团工作，文明建设，学生会、学校社团等
1∕2校办公室办公室主任1负责日常文件、通知的收发和传阅、会议安排、配合校长室做好相关工作
1∕2校办公室办公室副主任1负责学校信息宣传、校园文化、校报管理等
1∕2办公室科员1配合办公室主任做好文件处理、起草工作总结和办公
