丁家营镇二道河村省级移民示点建设工程----------------------- -----------------------日期：目 录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、季节性施工措施 十、合理化建议 十一、施工总进度表或施工网络图 十二、施工总平面布置图一、主要施工方法 第一节 编制说明一、编制依据1、丹江口市丁家营镇二道河村省级移民示点建设工程招标文件与工程量清单。2、招标期间发生的答疑文件与施工现场的实际情况。3、本公司的同类工程的施工经验。4、国家现行施工验收规、标准与省、市的有关文件规定。5、省与市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明1、工程概况建设地点：丹江口市丁家营镇二道河村黄土垭安置点。建设容：沿湖滨江景观建设、采摘观光园田间游步道和给排水基础设施建设等。施工工期：50 日历天质量要求：保证工程验收能达到“合格”。2、工程特点根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，工期优选合理提前，确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。3、施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。第二节施工组织一、工程施工组织的指导思想1、根据目标决定组织的原则，精心选配参加施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采纳先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。二、项目管理体系的构成根据以上部署，现将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工...
