XX 年是我公司强化管理、施工任务十分繁忙的一年。今年，我不担担任凋度工作，还负责质管、综合治理、党小组长等项工作。一年来，在公司党政及主管经理的领导下，在各“”项目处室的密切支持配合下，以 提供满意服务 为宗旨，以踏踏实实和雷厉风行的作风，主动、积极、热情全身心地投入到施工第一线和各项管理工作中，圆满地完成了各项任务。在管理工作中，我从抓基础管理、抓制度、抓节能降耗和成本核算等几个环节入手，从严管理，确保公司施工生产和各项管理工作的顺利进行。一、夯实基础，建章健制“”“为了做到有章可循，增强管理工作的透明度，我先后归纳制定了 驾驶员管理规定 、 车”“”“”“辆使用及管理规定 、 司机职业道德公约 、 关于加强车辆管理的通告 、 干部值班管理”“”规定 等多项管理规定，并纳入到自动化公司百条 管理汇编 中，以此作为法律规范和约“”束人们共同遵守的行为准则。在此基础上，还编制了 自用车管理工作流程 等十二项工作流程，从制度上法律规范从车辆出车使用到收车入库及维修保养的全部过程。“”“”“另外，我还结合公司实际，建立和完善了 车辆使用及分配台帐 、 干部值班记录 、 人力”“”“”“”“资源台帐 、 机具及周转材料台帐 、 车辆维修委托单 、 月车辆油耗统计表 、 月处室”（项目）用车情况统计表 等多项管理措施，使得各项管理工作变得更加清楚，更具有可操作性。二、强化车辆成本管理，降耗增效。为了加强车辆管理，降低车辆使用成本，提高车辆的使用率和完好率，把公司的整体效益“与司机及各用车部门的利益有机地结合在一起，在公司的大力支持下，我还制定了 单车”成本核算管理办法 ，在车队及各处室及项目中予以实施。1．强化单车油料消耗的考核，有奖有罚。为了加大对油料消耗的考核力度，在领导的支持下，根据车辆新旧程度不同，季节不同等实际情况，对每台车辆实行百公里耗油测算并按实际百公里耗油上浮 10%，超耗油料100%扣罚，降耗按 30%予以奖励，在工资中予以兑现。另外，在油料管理上，我还特制“”了加油卡、加油薄和 月车辆油耗统计表 ，每月同加油站对加油情况进行检查核对，杜绝违纪现象的发生，做到节油有奖，超油必罚，违纪必究。截止到十一月底共节约资金15000 余元，超油扣罚 480 元。2．精打细算，降低修车成本。针对每台车辆的实际状况，制定出月小修费用，小型维修或保养材料由公司自行采购。在“”修车管理上严格...
