中国10大汽车企业对标分析一、 报告目录1、 前言2、 战略PK1) 昌河股份2) 金杯汽车股份有限公司| 博锐 |9 3) 上海汽车股份有限公司4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司5) 一汽轿车6) 东风科技7) 亚星客车8) 江铃汽车9) 福田汽车10) 长安汽车1、前言本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处
2、战略PK公司层战略2001年：纵向一体化
公司拥有完整的产、供、销体系，面对市场、自主经营
2024年：纵向一体化
公司拥有完整的产、供、销体系，面对市场、自主经营
2024年：纵向一体化
公司拥有完整的产、供、销体系，面对市场、自主经营
竞争战略 2001年：集中成本
2024年：有新产品开发，但仍然是集中成本战略
2024年：继续完善集中成本战略
职能战略 2001年：第一，全面主推“北斗星”，形成新的经济增长点；第二，法律规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，实行切实措施降低销售费用，降本增效
第四，建立“4S”管理的销售模式，全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式
2024年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培育上，对内和科研院所联合办学培育人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的进展提供人才支持
2024年：公司将在新的一年里，加大研发力度，加强质量工作，完善营销网络调整营销策略
在管理方面，加快改革创新步伐，在人才建设方面，加强人员岗位培育，在用好现有人才的基础上，加大人才的吸引和招聘力度
分析与结论:昌和股份公司的赢利
