中小个私企业进展对策分析论文 摘要目前中小个私企业进展形势喜人，问题急人。主要问题是：管理粗放，效率低下；产业结构不尽合理，技术设备落后导致产品档次低；法制观念淡薄，诚信水准低等；加快中小个私企业进展的对策是要塑造一流的企业家队伍，实施融资畅通工程，大力提高规模效益，优化进展环境。 关键词中小个私企业现状对策 1 目前中小个私企业的进展现状 个体、私营等非公有制经济是促进我国社会生产力进展的重要力量。改革开放 20 多年来，个私企业蓬勃进展，经济总量不断扩大，整体素养不断提高，在推动农村现代化建设，加快工业化进程，繁荣农村经济，增加农民收入，保持农村稳定等方面发挥了重要作用。但是对比国家对中小企业法律规范要求，目前中小个私企业的进展现状还存在较大差距，其主要问题有如下四点。 1．1 管理粗放，效率低下 管理落后是大部分中小个私企业普遍存在的问题。目前，个私企业的管理模式，大致有这样三种：一是作坊式个人经营管理；二是家庭式合作管理；三是承包经营式管理。企业进展目标不明确，只求企业今日存在，就是多争一点钱，对加强竞争能力，创出名牌产品考虑很少；企业各项制度不健全，制度形同虚设，有与无一个样，有些制度不符合国家劳动保障法规要求；企业员工教育不重视，缺少先进文化教育的氛围，对员工的思想素养教育、职业道德教育、专业技术教育不到位；企业工资分配不合理，往往老板只顾自己发财，给工人工资太低，只能风险共担，不能利益共享，员工的生产积极性受到严重挫伤；企业管理人员亲搭亲，友搭友，缺少专业技术人才，即使有的企业主意识到这方面的问题，却还是不愿出重金聘请，仍凭老经验办事，使企业的效率严重打折。 １．２产业结构不尽合理，企业主缺乏战略眼光 对于个私企业来说，较多业主都是市场上什么热销就生产什么，什么东西赚钱多就干什么，从宏观上来说，涉及的门类就比较少，往往一哄而起。一见市场产品滞销，性急慌忙地掉头换产品，带有很大的盲目性，缺乏长远的进展眼光，急功近利，业主想用较少的预付资本生产最大限度的剩余价值，而往往欲速则不达。江苏海门市东部几个乡镇不少业主前几年看到羊毛衫、玩具销路旺盛，纷纷开办羊毛衫厂、玩具厂，其中一个乡镇在五百米长的距离内就有八家羊毛衫厂、七家玩具厂，由于产业结构不尽合理，门类单一，订单有限，销路困难，而各项开支费用不能少，工人不断流动，产值无法上去，进展前景不理想。 １．３技术设备...
